南通卓力達順（shùn）利召開2019年第三季度總結報（bào）告會

為全（quán）麵總結2019年第（dì）三季度工作（zuò）情況，明確第四（sì）季度工作計劃，提升公司管理效率，2019年10月22日下午13:00，南通卓力達2019年第三季度工作總結報告會（huì）在（zài）二樓會議室召開。本次會議由總經辦主（zhǔ）持，董事（shì）長連大學、總經理顏光明、以及各部門負責人、部分優秀員（yuán）工參（cān）加了會議。

在卓力達之歌《卓爾不群》的齊聲合（hé）唱中，會議正式拉開了序（xù）幕。會上，首先由顏總對公司第三季度重點事（shì）宜進行了回顧，指出了近段時間公（gōng）司各方麵存在的問題。隨後，由各部門負責（zé）人依次對各自部門第三季度工作進行總結匯報，從實際出發，分析（xī）了部門內部的現（xiàn）狀和存（cún）在的（de）問題，有針對（duì）性地提出了合理（lǐ）的改進建議。通過數字化的分析和總結為第四季度更好的運營提供了良好的（de）保障（zhàng）！此次會議分三大議程：一、各部門負責人對第三季度工作進行總結（jié）匯報；二、顏總通報公司第三（sān）季度相關事項，點評各部門的季度工作匯報；三、連董發表講話，進（jìn）行會議總結的同時針對下一季度工作提出建議和鼓勵。

營銷部：就本季度實際業績與目標業績、2019年實際業績與去年同期實際業（yè）績進行總結對比（bǐ），並結合客戶最新動（dòng）態和行業發展趨勢分析預測了2020年業績目標。2019年已逐漸接近尾聲，在接下來的（de）第四季度內，營銷部全（quán）體人員需進行（háng）最（zuì）後的衝刺，以金屬蝕刻業務為主導， 保障2019年業績（jì）目標順利達（dá）成，實現當初製定（dìng）的2019年較2018 年業績翻番的最終目標，為（wéi） 2020年公司業績目標繼續大（dà）幅增（zēng）長奠定基礎。

財（cái）務部：從（cóng）財務規範化、成本控製、財務預（yù）算執行情況等方麵對本季度工作進行了總結梳理。在本季度財務工作中，部門全體人員認真履行職責，針對每個部門每一筆經濟業務的合法性（xìng）、合理性進行監督，嚴格按有關製度執行，保證公司不遭受不必要的經濟（jì）損失。其次是對公司整體資產進行監督，定（dìng）期進行（háng）固（gù）定資產（chǎn）盤點、存貨盤（pán）點、現金餘額盤點等，為公司管理和決策提（tí）供準確可靠的數據資料。同時還（hái）闡述了下一季度的工作目標。在第四季度，財務部會繼續加（jiā）強管理、規範財務流程、強化成本核算與管控，做好成本、帳（zhàng）務及資金運作（zuò）等各項管理（lǐ）工作（zuò）。同時針對（duì）財務部管理中存在的問題，還需不（bú）斷地總結改進，將（jiāng）財務部管理的升級完善作為長期工（gōng）作來開展。

人事部：緊緊圍繞人事部門本季（jì）度的重點工作，向大家進行了總結和分享。“人”是人（rén）事部重中之重的工作。人事部，是一個“管人”的部門，一切“以人為本”，隻有確切了解員工信息（xī），才能在此基礎上，將人事六大模塊的工作順利進行。因此，近段（duàn）時間人事部著重梳理統計了員工信息（包括年齡、學曆、戶籍等（děng）等）。在員工分析圖（tú）表中，各項信息的員工組成比例一目了然。目前公司高層次人才特別是研究生還（hái）處於（yú）較為缺少的階（jiē）段，在下一季度的工作中，人事部會對高學曆、高技術、高層次人才進行重（chóng）點招聘，為（wéi）公司 精密蝕（shí）刻的主營業務後續發展打好基礎。 同時還（hái）分析（xī）了本季度工作中人事部存在的一些不足，主要體（tǐ）現（xiàn）在兩個（gè）方麵：一是管理製（zhì）度體係的（de）完善，雖然有初步的規（guī）劃，但沒有實（shí）際推進。二是各部門的（de）工作協調力度還（hái）有待加強，導致工作效率低下。以上（shàng）兩（liǎng）點將會成為人事部接下來的努力方向，盡快建立健全管理製度，同（tóng）時各部門之間的溝通協調需高效進行（háng），這也（yě）能促使（shǐ）公司共同管理的目標盡快實現。

生產部：匯報了第三季度生產管理工作開展情況。生產部管理人員始終高度重視產品質量，嚴把生產工序（xù）的每一道質量控（kòng）製關，每天利（lì）用早（zǎo）會時間堅持為生產部全體人員灌（guàn）輸（shū）質量理念。同時根據產線員工的流動（dòng）情況，及時（shí）為新進員工安排關於產品類型、蝕刻工藝 流程、操作規範、設備使用、質量控製等方麵的嚴格培訓（xùn）。根據產品特征分類及客戶質量要求，在生產部內部安排老員工負責帶新員工，保證每一位新（xīn）員工在上機獨立進行蝕刻（kè）加工操作之前（qián），都能詳細了解並掌握崗位（wèi）技能（néng），確保生產效率（lǜ）。同（tóng）時，對於生產中出現的產品不良問題，也作出了自我反省。在下一（yī）季度的生產中，一定會將各項管理製（zhì）度落實到位，將（jiāng）製度（dù）與生產相結合，並付（fù）諸於生產過程的每一個環節，產品質量定會 穩步（bù）提高，滿足客戶要求。

資材部：針對本季度資材部重點工作向大家進行了（le）總結匯報。為了（le）公司精細化管理和規範化運作，近期資材部引入了ERP係統。下一季（jì）度公司將會邀請專業講師對相關人（rén）員進行 ERP係統（tǒng）操（cāo）作（zuò）培訓（xùn），盡快將（jiāng）它應用到公司實際運營（yíng）中。物（wù）料采購方麵，采購（gòu）員必須對其（qí）各項物料的成本進行充分溝通和分析，嚴格采購審批流程（chéng）。同時還需開發更多優秀的（de）供（gòng）應商，以減少采購成本、降低采（cǎi）購風險、提高物料（liào）及時（shí）到（dào）貨率。此外，在下一季度的工作中，資材部將會嚴格完善化學品倉（cāng）庫的雙人雙崗（gǎng）製度，落實責任人，後期如（rú）出現異常事故，公司將會按責任進行處罰。

工藝部：就（jiù）本季（jì）度（dù）部門日常工作向大家作出了匯報。關於蝕刻 產品圖紙及菲林（lín）製作中遇到的問題及難（nán）點，工藝部均在第一時間進（jìn）行處理，保障產品製作能夠（gòu）順利進行。同時部門內部還定期召開技術會議，針對該階段工藝中的（de）重點（diǎn）難點（diǎn）問題進行探討研究，順利解決了前期部分產（chǎn）品在蝕刻加工 時出現的一些複雜問題，總結出合理有效的解決（jué）方案。在為公司產（chǎn）品生（shēng）產提（tí）供（gòng）技術支（zhī）持（chí）的同（tóng）時，也不忘持續總結經驗，提升工藝人員的專業能力（lì）和公司整（zhěng）體（tǐ）的技術水平。針對下一季度的工作，提出了很好的建議，希望公司能盡快組建研（yán）發部門，加（jiā）快推（tuī）進（jìn）生產的 工藝改（gǎi）善和特殊藥水的研（yán）發。技術創新，研發部的（de）成立必將推動卓（zhuó）力達在（zài）精密蝕刻（kè） 加工這個行業走得（dé）更遠、站得更高！

品質部：針對品質管理日常工作及近期產品檢驗中存在的主要問（wèn）題向大家進行了（le）匯報。產品（pǐn）檢驗作為生產中的最後一道工序（xù），同時也是將產品交至客戶前的最後一道關卡（kǎ），尤為重要。品質（zhì）部全體人員始終牢記並在檢驗（yàn）中實行公（gōng）司質量管理控製流程，層層把關（guān），努力不讓不良產品流向客戶（hù）手中。對於每一批產（chǎn）品（pǐn）外觀（guān）、尺寸（cùn）、細節都會（huì）對照工藝圖紙要求進行詳細準確的（de）檢測並做出報告（gào）。品質經理總結出：深刻意識到公司品質管理工作的關鍵在於，要把品質意識融入員工內（nèi）心，從根本上強化品質意識，而不是為了檢驗而檢驗。從嚴格管理和規範培訓入手，造就一支品質意識高、責任心強的檢驗隊伍。

在聽取各部門負責人的匯報後，顏總首先肯定了各部門在第三季度的工作成果，同時也針對以上（shàng）各部（bù）門的匯報進行了更為細致全麵的梳理，分（fèn）別從人員日常（cháng）管理、業績目標、產品生產、設備狀況、品質把控這幾個方麵進行分析，總結出前三季度工作中存在的不足以及問題所在，並根據公（gōng）司第四季度的整（zhěng）體（tǐ）計劃，針對（duì）各部門各項（xiàng）工作進行了具體化協調安排。

最後，由連董進行會（huì）議（yì）點評。連董首先對全體員工在（zài）本季度工作中的付出作（zuò）出了充分（fèn）肯定（dìng）和感謝，隨後向大家講解了下一季（jì）度（dù）及來年公司重點項目規劃，為後續工作指明了努（nǔ）力方向。連董鼓勵大家隻有不斷的沉澱積累、創新變革，才能使公司持續穩步前進，順利實現公司企業願景 ——成為高端精密蝕（shí）刻行業領導者。同時連董還（hái）要求（qiú）公司各部門之間要保持密切溝通，高度配合。2020年公司的（de）發展框架已初步明確，連董對大（dà）家寄予新的期望也提出（chū）新的要求,希望全體員（yuán）工在下一季度繼續奮進，共（gòng）同展（zhǎn）望卓力達的（de）明天，迎接更美好的2020。