南通卓力達順利召（zhào）開2020年第一季度總結報告會

為全麵總結2020年第一季度工作情況，明確下（xià）一季度工作目標， 4月22日下午13:30，南通卓力達（dá）2020年第一季度工作總結報告（gào）會在二樓會議室順利召開。本次會（huì）議由總經辦主持，董事長連大學、總（zǒng）經理顏光明、副總經理杜丹以及各部門負責人等公司管理（lǐ）層參（cān）加了會議。

會議（yì）對2020年第一季度各部門的（de）工作進行反饋與總結，同時關（guān）於下一季度的工作做出安排。

一、各部門負責人對第一季度工（gōng）作（zuò）進行總結匯報；

在卓力達之歌《卓（zhuó）爾不群（qún）》的齊聲合唱中，會議正式拉開了序幕。首先由主持人宣讀會議紀律，介紹本次（cì）會議議程。隨後，由各部門負責人依次對各自部（bù）門（mén）第（dì）一季度工作進行匯報，從實際出發，通（tōng）過數字化的分析和（hé）總結向大家闡述第一季度（dù）各項工作開展情況。

二、顏總通報（bào）公司（sī）第一季度相關（guān）事項，點評各部門的季度工作匯報；

聽取完各部門負責（zé）人的工作匯報後，顏總對於大（dà）家在第一季度取得的工作成果予以肯定。麵對疫（yì）情防控、整體市場環境趨緊等多重壓（yā）力，公司各項工作按照年（nián）初計劃穩步推進，整體開局較為良好，這一切都得益於公司全體員工的（de）不懈努力。同時顏總也針對各（gè）部門的匯報逐一進行了更為細致全麵的梳理，分別從業績目標、成本分（fèn）析（xī）、人員管理、生產計（jì）劃、蝕刻工藝、品質把控等等各個方（fāng）麵進行點評（píng）。

會上，顏總向（xiàng）大家展示了第一季度公司主要KPI數據匯總，一季度經營計劃有很多項延期（qī），除了受疫情的影響較大以外，也有值得自我反思的（de）主觀原因。為此，顏總針對未達標KPI的改進作出要（yào）求：羞羞网站要打（dǎ）好項目攻堅戰，針對重大蝕刻項目成立專案小組，配備 蝕刻專案負責人；加強人才引進和培養，於5月份開始執行人員培訓（xùn）計（jì）劃，完善公司人才建設（shè）；堅守蝕刻品質的底線（xiàn）原則，對客訴快速反應，定期組織內部品（pǐn）質檢討會；加大研發投資，增加技術儲備，持續提升蝕刻（kè）工藝水平；不斷推進細（xì）節（jiē），加強園區 7S的整改等等。顏總要求各部門負責人在後續工作中要做到目標（biāo）管理清晰化，製度（dù）流程規範化，以季度為單位（wèi），以結果為導向，全力達成年度目標。

三、連董發表講話，進行會（huì）議總結的同時針對下一季度工作（zuò）提出建議和鼓勵。

最後，由連（lián）董進行會議（yì）總結發言。連（lián）董對大家長期以來為（wéi）公司的付出表示感（gǎn）謝。2020年公司的發（fā）展框架已逐（zhú）步明確，連董對大（dà）家（jiā）寄予新的期望也提出新的要求：目前（qián）公司正（zhèng）處於快速發（fā）展階段，羞羞网站的管理能力要跟得上企業發展的步伐，一（yī）個合格的企業管理者，一定要兼具優秀的思維+能力+熱情。連董希望大家在工作中要加強結果導向的意識，不斷沉澱積累、反思總（zǒng）結、創新變革，才能帶領各自團隊促使公（gōng）司持續穩步前（qián）進。羞羞网站所（suǒ）有家人都要以將卓（zhuó）力達（dá）打造成為百年的 蝕刻廠家為目標而（ér）奮鬥。

連董表示，公司願為（wéi）所有員工（gōng）提供一個追求夢想（xiǎng）的平台。下一季度公司將重點導入TCC班組文化活動小組，通過各項活動（dòng）（如（rú）主持等）培養經營型的人（rén）才（cái），進一步完善人才梯隊，為（wéi）公司（sī）發展做好儲備。連（lián）董鼓勵（lì）大家都要以“主導者“的態度積（jī）極投入工作，在價值共（gòng）有文化中實現卓力達全體員工“物、心雙幸福“。